张娜:谈到门球的普及工作,现在协会已经在很多方面做了尝试,比如在大城市的年轻人群中推广门球。就像协会组建年轻人门球队——TBT队其实就是一个尝试,因为很多基层的门球工作者都在为发展门球人群的工作头疼,我就是想通过这个尝试,让大家能看到门球的吸引力,也能够发展更多的人来打门球。在推进这项工作的同时我也发现了一些现有基层协会和场地经营方面的问题。比如我们这个队伍是北京各个区的年人组成,他们在各自的区县,身边有的门球场是不允许他们进入的,有限的门球场地资源并不是与社会共享的,这就是一个限制门球人群发展的原因。 范广升:对于这个问题,我认为今后协会可以通过拓展一个新的工作方向来很好地解决,这就是建立“个人会员制”。通过个人会员的注册和服务,然后把各个地区的场地资源统管起来,凡是注册会员,都可以在协会管理的范围之内使用这些场地。通过会员制的建立,将协会的人群基础做大,之后就能大力发展门球产业。场地场馆都是你的会员,有义务向所有会员开放。 同时可以建立运动员等级制度,分出多个级别,通过比赛获得等级,或者通过技术考核取得等级,让所有会员有更多价值感。 另外,脱钩后,协会的工作在整体体制设计方面要集中精力在怎么把项目做大的工作上。体育产业包括:制造业,场地器材及其衍生品;赛事体系设计,竞赛表演也是产业的一部分,不是仅仅依靠制造业或者几个赞助商,为比赛提供赞助的方式,而是基于人群的消费。门球产业的发展也必须要依靠个人消费,通过合理引导项目消费,才能推动产业的良性发展。所以协会现在阶段不要过多地考虑商业模式,有了人群自然就有一些有商业运营经验的任何企业从从中发现商业的经营点,建立合作模式,前来与协会合作。 从文化的角度看,要挖掘出门球文化的内涵提炼并加以推广,在这方面《门球之苑》要给予的协助。特别要挖掘出门球怎样服务于全民健身的需要,怎么满足全民健康的价值
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